前SIE總裁揭示:獨(dú)占發(fā)行是游戲開(kāi)發(fā)的‘阿喀琉斯之踵’
雖然肖恩·雷頓已經(jīng)離開(kāi)索尼,但他仍然關(guān)注著游戲行業(yè)的發(fā)展。
他特別指出了獨(dú)占發(fā)行策略的問(wèn)題,認(rèn)為這是當(dāng)前游戲開(kāi)發(fā)的致命弱點(diǎn)。
他認(rèn)為,當(dāng)一款游戲的開(kāi)發(fā)成本超過(guò)2億美元時(shí),獨(dú)占會(huì)成為游戲的弱點(diǎn)。
因?yàn)榕潘缘陌l(fā)行策略會(huì)導(dǎo)致廠商縮小潛在市場(chǎng),特別是對(duì)于服務(wù)型游戲和免費(fèi)游戲來(lái)說(shuō),增加一個(gè)平臺(tái)就意味著能吸引更多的玩家加入。在免費(fèi)游戲中,95%的玩家不會(huì)花費(fèi)一分錢(qián),盈利的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)化率。因此,開(kāi)發(fā)商需要擴(kuò)大玩家進(jìn)入的通道來(lái)提高轉(zhuǎn)化率。例如,《絕地潛兵2》通過(guò)增加PC平臺(tái),吸引了更多玩家。肖恩·雷頓還指出,硬件廠商無(wú)法繼續(xù)堅(jiān)持獨(dú)占這種束縛性策略,因?yàn)橄M(fèi)者的想法正在改變。消費(fèi)者不再像以前那樣每隔九個(gè)月就購(gòu)買(mǎi)一部新手機(jī)。總的來(lái)說(shuō),肖恩·雷頓認(rèn)為獨(dú)占發(fā)行策略對(duì)游戲行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響,他建議游戲開(kāi)發(fā)商應(yīng)該考慮更開(kāi)放的發(fā)行策略,以吸引更多的玩家并提高收益。

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